电力企业管理与统计工作的措施问题探讨

    电力企业在国家发展中起着重的作用,对其管理也是一项重的工作,谈到管理,人们首先想到的是企业的管理体制、组织形式、经营方式、运行机制等从而忽视了同样也很重的统计工作,企业重视统计工作对企业的作用,采取有效措施加强对统计工作的管理。文章主对电力企业管理与统计工作中出现的问题及解决对策进行探讨。 
  关键词电力企业;管理与统计;问题 
  中图分类号F222.39 文献标识码A 文章编号1006-8937(2013)11-0062-02 
  统计工作与电力企业管理有着最为直接的关键,通过规范企业统计工作,能够有效地拉动电力企业经济增长,促进企业健康发展,并通过企业管理的进一步渗透,有效地提升企业的效益。 
  1 统计工作与电力企业管理 
  统计是电力企业管理与决策的科学依据。企业统计工作是企业进行科学管理的重手段,是制定企业计划和政策的重依据。统计信息是影响企业管理决策成败的关键,在企业的生产经营管理中,通过统计数据来安排企业生产,加强各个方面信息和资料的收集,为企业重大决策提供依据,增强决策的科学性,让企业能够了解自己在市场竞争中的地位,进一步明确企业生产计划,加强问题的定量分析,从中找到最佳的管理方案以及问题处理方案,使得企业能够立于不败之地,而解决这一问题的唯一途径就是用数据进行对比,统计数据的来源就是依靠统计共完成的,这些都与统计工作有着密不可分的关系。 
  新经济时代统计信息与企业的联系更加密切,为企业发展策略的研究与制定提供了依据,为企业的各项管理提供了信息。随着经济全球化的到来,企业之间的竞争也更加激烈。 
  2 电力企业管理中统计工作存在的问题 
  随着近年来电力企业的改革,企业管理工作取得了很大的进步,与之相应的统计工作也得到规范化发展,但是在实际工作中,仍旧存在着不足,具体主体现在以下几个方面。 
  2.1 统计工作本身问题 
  经过实践工作发现,电力统计工作本身所存在的问题有一是统计工作随意性过大,比如在统计指标的填报,工作在填写是过于随意,不仅使得统计数据下降,而且容易导致数据失真;二是统计台账与现实数据和原始数据不统一,造成这种现象的原因主是由于记录间断、记录不规范,进而导致台账缺失真实性。 
  2.2 统计制度过于滞后 
  目前,我国电力企业在管理工作中,缺乏对统计制度的高度重视,存在着统计制度过于落后的问题,尤其是在当前经济环境下,传统的规章制度根本不能适应现代化市场发展的需求,比如一些企业仍旧沿用计划经济的统计制度,加上对现代统计工作职能的缺乏认识,使得统计工作应有的作用无法得到充分发挥。 
  2.3 统计管理制度陈旧 
  当前电力企业统计工作还存在的一个普遍问题就是统计管理制度不完善,这种陈旧的管理模式和运行方式所存在的弊端主体现为以下几点一是没有专门部门对信息资料进行管理,导致了企业统计信息资料的不一致,加上缺乏企业信息资料的专门管理部门和负责人,使得大量的统计信息丢失,进而出现严重的不一致。二是所有统计信息难以实现共享,导致这些信息的功能和作用无法得到发挥,企业各个部门由于不能够及时准确地找到企业信息资料,进而就会影响到各项工作的有序进行。 
  而这些问题的存在,从当前全方位、全角度、多层次的市场化竞争来分析,极其不利于企业与本行业其他企业的竞争。 
  3 电力企业管理中统计工作解决措施 
  针对以上提出的统计工作问题,提出了以下相应的措施,具体如下 
  ①构建完善的统计管理制度。电力企业充分认识到统计管理制度的重性,明确其在统计管理工作中的重地位和意义,建立完善的统计管理制度,具体可以从以下几点入手首先明确各个部门之间的职责,规范统计职能和责任,优化各项统计工作的工作内容和流程,采取合理的运行模式,满足企业的管理需。其次,强化统计数据管理制度,保证电力企业统计资料的完整性与系统性。例如,电力企业的各个部门统一口径,为企业提供相应的统计资料与分析报告,并且对统计业务的工作流程进行不断地优化,采用先进的运行模式,实现统计数据的共享。 
  ②构建完善的指标体系。随着现代市场竞争的日益激烈,电力企业所面对的外部环境和经营也发生巨大的变化,而想应对这些变化,企业就必须设置完善的指标体系,以企业生产实际为标准,规范企业统计报表,确保统计工作规范进行,同时,处理企业宏观与微观关系。例如企业建立适应于本企业发展的指标体系,求能够直观反映企业的业务状况和生产情况,为企业的顺利发展创造良好的条件。 
  ③提高统计人员整体素质。企业加强对统计工作的重视,不断提高统计人员的素质,不断加快电力企业统计工作的步伐,统计人员把握好统计学的发展方向与趋势,争取成为一名合格的统计工作者。还有服务大众的意识,信息从群众中来就到群众中去。 
  提高统计工作者的素质,提高他们在工作中的积极性与主动性,合理的解决措施,积极引导基层工作者加强学习,在工作中不断创新,使基层统计工作者的社会地位不断提高。 
  4 创新电力企业统计工作管理 
  在新的时代背景下,企业既适应于不断发展的市场环境,又不适应于当下日益发展的现代信息技术环境,为此,电力企业统计工作必须实现创新管理,具体从以下几个方面入手 
  ①创建全新统计工作管理系统。企业统计工作有效地引进现代新技术,以实现统计工作的信息化管理。在实际工作中,计算机技术、网络技术以及通讯技术的应用不仅可以代替一些繁重的劳动,提高工作效率,还能加快信息的处理速度,建立起企业的统计管理信息系统,使统计人员所作出的决策能够更加正确,促使电力企业的顺利发展。 
  ②建立企业统计工作服务长效机制。电力企业必须强化统计的服务意识,并在实际工作中,增强主动性与自觉性,为企业决策提供完备的资料,立足于本企业的发展,创新工作思路。比如电力企业统计部门深入到企业基层,针对各个部门的工作情况有一个全面的了解,并且作出科学的指导,另外,通过服务质量的提高,维护统计工作的权威性,强化预警意识,有效快速应对企业危机,形成一套合理的服务模式,真正体现出统计工作的功能。 
  5 结 语 
  随着市场经济的发展,电力企业也发展起来了,加强对电力企业的管理是企业的一项重工作,统计工作作为企业管理工作中的重组成部分,对其的求也越来越高。电力企业的统计体制以及各项规章制度必须顺应市场经济的发展,只有这样统计工作才能顺利完成,电力企业也才能焕发出生命力,更加稳定的发展。 
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